Анастасия Дудко

Личные настройки собственника — как он слышит себя, выдерживает стресс, принимает решения, передает ответственность и относится к несогласию — напрямую определяют потолок и устойчивость бизнеса

Непроясненные ожидания, роли, ответственность и напряжение между партнерами постепенно стекают вниз по системе и начинают тормозить всю компанию

Значимый сдвиг появляется там, где одновременно видны и процессы, цели, роли и KPI, и качество отношений, доверия, ответственности и связей внутри компании

Команда возникает не из оргструктуры, а из качества связей: способности спорить, договариваться, брать ответственность, выдерживать сложные задачи и создавать результат больше суммы отдельных усилий

Рост бизнеса требует не только новых навыков, но и нового способа принимать решения, передавать ответственность и влиять на систему

Для собственников, которым нужно остановиться, разложить ситуацию на части и принять решение, куда дальше двигаться в жизни и в бизнесе
Работа на стыке личной стратегии собственника и стратегии бизнеса: что в вашей жизни и в компании происходит на самом деле, какой масштаб и темп вам подходит, что пора изменить и какой следующий шаг действительно ваш

2 дня
16 часов

Результат: личная стратегия, стратегия бизнеса на 1−3 года, список ключевых решений, дорожная карта на 90 дней, стоп-лист и старт-лист

Для собственников и руководителей, которые выгорели, уперлись в потолок или выросли из прежней роли, но новая еще не прорисована
Работа помогает восстановить опоры, понять, что происходит, снизить тревогу, пройти сложный участок пути и начать движение маленькими шагами

8 встреч
2 месяца

Результат: больше ясности, устойчивости и понимания, какую роль и следующий этап нужно собирать дальше

Для новых клиентов с одним конкретным вопросом, развилкой или решением
У вас есть рабочая ситуация, которая доставляет вам дискомфорт, но при этом вы никак не можете ее решить. Наша работа направлена на то, чтобы выйти из привычного способа думать и увидеть неочевидные решения, которые вам в текущем состоянии не доступны

1,5 часа
140 €

Результат: вы смотрите на задачу с разных сторон, находите следующий шаг и выходите в ясном состоянии для принятия верного решения

Для партнеров по бизнесу, у которых накопились претензии, недосказанность, разные ожидания или конфликт по управлению компанией
Работа помогает не довести партнерство до юристов, разрыва и разрушения бизнеса. Сначала проводится диагностика и индивидуальные разговоры, затем собирается общая картина и проходят совместные встречи

12 часов + диагностика

Результат: проясненные роли, ожидания, зоны ответственности, ключевые договоренности и как итог — партнерское соглашение

Для команд, где руководители направлений тянут систему в разные стороны, решения принимаются медленно, а стратегические инициативы буксуют.
Работа начинается с интервью и диагностики. На сессии команда проговаривает напряжения, уточняет роли, зоны ответственности, принципы взаимодействия и общую цель

2 дня
16 часов

Результат: усиление горизонтальных связей, прозрачная модель взаимодействия, командные договоренности и план конкретных действий

Для ситуации, когда в компании есть сложный человек, но на нем завязаны клиенты, финансы, экспертиза или критически важная функция.

Работа начинается с диагностики: проблема действительно в человеке или в его роли, зоне ответственности, структуре подчинения, ожиданиях коллег и устройстве системы вокруг него

Для компаний, которые попали в сложную ситуацию и потеряли точки опоры.

Формат нужен, когда внутри много тревоги, страха, расфокуса и разных интерпретаций происходящего, а решения нужно принимать быстро и совместно

Для команд, которым нужно придумать новый продукт, направление, решение или сойти с привычных рельс мышления.

Используются механики переключения мышления, соединение всего несоединенного, работа на стыке разных идей и опытов

Для компаний, которым нужно выйти из операционного захвата, увидеть текущие ограничения и определить, куда направить главное усилие

Это не попытка предсказать будущее на пять лет вперед, а способ собрать общую картину: рынок, клиенты, конкуренты, бизнес-модель, внутренние ограничения, стратегические фокусы и проекты

Групповой формат для опытных людей, которые разбирают реальные управленческие ситуации и растут через опыт друг друга

Здесь важна не передача знаний сверху вниз, а «переопыление» опытом и моделями мышления: как другие руководители рассуждают, принимают решения, действуют в неопределенности и выходят из сложных ситуаций

Для собственников, у которых стратегия развития компании находится «в голове», не оцифрована и не находит отражения в ежедневных решениях ключевых лиц компании

Работа начинается с прояснения целей и амбиций собственника. От его видения развития компании формируются верхнеуровневые цели по блокам: финансы, рынок, продукты, клиенты, маркетинг, продажи, процессы, люди. Затем цели переводятся в операционные показатели и проекты с ответственными и целевыми значениями на год, квартал, месяц

Результат:

карта целей компании, система показателей с ответственными и целевыми значениями, связь целей собственника с целями подразделений, понимание, какие показатели необходимо отслеживать и с какой периодичностью

Для компаний, которые выросли быстрее, чем выстроились процессы и регламенты. Знания живут в головах сотрудников, границы ролей размыты, при взаимодействии разных функций возникают конфликты, решения затягиваются или возвращаются к собственнику

Работа начинается с интервью и наблюдения за тем, как все устроено сейчас. Затем мы описываем, как должны работать ключевые процессы, определяем роли и зоны ответственности и собираем оргструктуру, которая подходит масштабу компании и не громоздит лишних уровней

Результат:

описанные ключевые процессы, организационная структура с ролями и подчинением, матрица ответственности, паспорта ролей

Работа помогает закрепить все, что уже выстроено: цели, показатели, процессы и роли. Мы собираем календарь управления: какие встречи нужны на оперативном, тактическом и стратегическом уровне, в каком составе, какие вопросы обсуждаются и какими решениями они заканчиваются. Настраиваем план-факт и отчетность, чтобы ритм работал по кругу «данные → анализ → решения → корректировка»

Результат:

календарь управленческих встреч, регулярный план-факт по показателям, правила принятия и фиксации решений, команда, которая держит темп без постоянного включения владельца